重磅|浙商实业:新商业生态时代,要么进化,要么死亡
浙商新闻   2016-04-26

正如吴晓波所说:“商业的天变了”。云计算、大数据、多维互联等信息技术的高速发展,让思维、模式、社会生态、竞争环境、政策都发生着颠覆性的变革。这是大势,它裹狭着每个人,每种商业模式,朝着不确定性的未来前进;但这也是一个全新的商业时代,在这个急速变化的时代里,除了“优胜劣汰”、“物竞天择”基本规律不会变化,淘汰规则正发生巨大变化,那些能够基于新的趋势提出并创立新规则的企业,必然能顺应时势,成为新商业时代的缔造者。



新商业生态时代,要么进化,要么死亡

风口,是对新商业时代的趋势最好的比喻。依靠投资、出口和消费“三驾马车”的传统型经济增长模式正陷入冰窖之中,越来越难以为继,大风能让冰窖的冰结得越发厚实;大风更能吹旺点点星火,助其燎原,那些通过重构价值链,创立新规则,进化成新物种的企业能像点点星火一般,不但燃烧自己,还让中国燃起了前所未有的创造能力、创新能力与商业机会。

以联想、阿里为代表的资本新物种,通过构建庞大的金融帝国,全方位立体化进行扩张;以华为、海尔、万科接受了从思维、模式、服务等互联网洗礼,成功转型互联网新物种;以“小米”“乐视”为代表的生态圈,基于粉丝快速生长,重构产业价值链;以“微信”的社群经济、 “滴滴”的共享经济、 “饿了吗”的O2O,代表的移动互联网新物种,更是不断颠覆传统,创造着未来的商业模式。

这是中国的经济和商业可持续发展的必然,这是没有人能逃避的新商业时代,不进化,就灭亡,无生态,不化反。因此,培育一个全新的商业生态关系,建立一个企业与市场、大众、政府、环境和他们之间的新商业生态系统,并重新制定生态系统的游戏规则,成为中国千万传统企业进化生存的必然。

新商业生态系统视角下的“丛林法则”

“丛林法则”回答的“生存or死亡”,是多年实践的积累,培育新商业生态系统,重新制定生态系统的游戏规则更不应该是一时脑热、灵光乍现,而是应该在原有理念及实践基础上一步步升级进化出来的。作为探索大军中的佼佼者,浙商实业通过不断在发展中践行思考和创新,为驱动新商业文明持续进步付出了持续积极的努力。



在缔造了2015年度最佳商业模式的同时,浙商实业董事长俞凌雄先生就提出了“变革新商业,创领新文明”的体系,并为新商业文明存在和进化的奠定了三大逻辑基石:泛中心、多维互联和生态进化;2016年开始,浙商实业将新商业文明逐步落地实践,通过新商业生态先进商业理论的构建,并落地为“金融生态系统”、“互联网生态系统”、“经营生态系统”三大系统,一举成为了新商业生态系统规则的制定者。



法则1:企业家变为金融家,是新商业生态系统的进化的原点

那些有耐心的企业家,就像盼望风调雨顺来耕耘农场的农夫,抵抗市场风险的能力会很弱。企业家要转变心态,应该将自己变成具有攻击性的金融家、投资家,依靠对企业资产的管理和持有,来提高收益和抵抗风险的能力,比如去年的“宝万之争”,它将成为非常常规的业态,资本的力量将越来越庞大。

从企业家变为金融家、投资家,是新商业生态系中的核心要素。不论是运用资本投资控股神州租车、汉口银行、拜博口腔等多家企业,引领联想控股在香港上市,构建庞大联想帝国的柳传志;还是通过金融构建了囊括阿里巴巴、淘宝、天猫、支付宝、菜鸟网、阿里云(大数据)、阿里足球、阿里影业等庞大阿里价值链帝国的马云;亦或者是靠顺为基金构建了小米上下游30多家价值链企业,形成了市值400多亿美金的小米商业生态的雷军,这些商业领袖身上都具有明显的企业家和金融家投资家基因结合体。

企业家必须了解资本、拥抱资本,并且利用资本来改变企业的基因,才有可能进化成新生物。在浙商实业新商业生态系统实践中,有1年从产值不足千万到市值10亿的上市企业,有2年从35亿到市值350亿的上市公司。其中核心的力量就是企业家精神和资本家思维的结合。


法则2:互联网思维下的商业模式是进化的关键

大部分中国民营企业都具有很大的传统性,其传统性首先表现于对传统商业模式的遵循;要么是商贸型的代理公司,要么是缺乏附加值的生产企业。这些传统属性在当下的新商业生态中,容易让企业陷入经济寒潮的困境举步维艰,甚至被淘汰。

这些企业想要顺应新商业生态的大势,商业模式是进化的关键,那些小米、乐视、滴滴们难以复制,但是通过互联网思维改造过的传统企业,只要一点点不一样,就能脱颖而出。正如浙商实业实践下的的浙地新农联,农业+地产+互联网,构筑全新的农业价值链,新商业生态系统回炉过的鸡大姐、物流业滴滴的智通三千,他们只是在传统产业+互联网思维,就焕发出全新的生命力,创造了更多“互联网+”和“+互联网”的新物种。


法则3:与志同道合的伙伴共同发展

连接,是互联网时代最明显的特征。单打独斗时代已经终结,新商业生态系统中,各类企业应该顺应并用好“连接”这个先进思维,和其他合作成员一起构筑以资本、资源、人脉、产品、渠道等价值链为核心的系统价值网;通过结成具备“合作竞争”形态的跨界动态战略联盟,与新商业生态的整体系统同呼吸共命运,必然会具备比单个企业和一般战略联盟更强的市场竞争优势。浙商实业董事长俞凌雄先生将这种新型合作模式称为“多元生态圈模式”。

 

法则4:成就他人,共同发展

古今中外,那些最无私的奉献者往往最后都成了最富有者。佛祖说要渡众生,于是得了众生的膜拜;孟子更是直言得人心者得天下。俞凌雄董事长也提出:新商业生态系统下,大部分的市场都是完全竞争的,这一改变使得独赢已经不现实了,今天的企业如果只利己的话,最终会走向灭亡,唯有利他爱人者才能生存,且立于不败之地。



 利他的企业不仅关注股东利益,还关注员工利益以及产业链的协同发展。保有良好商誉,无对社会有不良影响的争议事件。浙商实业这一“利他”原则也得到了很好的继承,并焕发出强大的生命力。公司全面布局浙融投资、量磁投资等8家金融类公司,通过构建具有超强活力的事业共同体和利益共同体,建立了一个以“改变、构建、创造、驱动”为生态原力的“金融大生态系统”。


法则5:“义利结合”,做能够与社会一起创造价值的事情

每一种商业模式都可与社会责任结合,企业社会责任应内生于商业模式。只有内生于企业商业模式的企业社会责任实践,才能实现可持续发展。社会责任对企业不是负担,在每一家企业的商业模式中,都可以找到自身与社会责任的结合点。



企业关爱社会,积极投身公益慈善事业,能够将公益与商业相融合,以创新的方式实现企业与社会价值的最大化,保证与社区及社会的良好关系。浙商实业正是在推动社会问题解决的过程中不断贡献自己的专长,从而让自己更准确地了解社会问题的发展走向和自身的价值定位,并且在相关领域中产生了积极而深刻的影响。



 物竞天择,适者生存,面对市场的自然选择,我们无法置身度外,唯有积极面对,适应新的“丛林法则”才能立于不败。2016年,商业环境将更加严峻,或许浙商实业集团的多元生态圈模式能助你取势、明道、优术,得天下。


董事长访谈
敢从骨子里创新,才是时代的英雄…… 阅读更多
看看谁带领我们前进
我们将为大家的未来,提供可持续的价值增长。 阅读更多
一起改变世界
上海浙商实业集团有限公司是一家战略投资性集团公司,通过多年来的高速发展和多元扩张,公司业务遍及一带一路沿线国家项目、教育、互联网和旅游等多个领域。

      官方微信        友情链接:汇聚投资  浙融投资 道商学院