独家|浙商实业VS乐视:进击的多元生态圈
浙商新闻   2016-05-22

当今时代不能忽视:生态力量正在渗入商业社会,生态圈模式的巨大优势正逐步展现,其必将重新塑造未来的商业竞争格局!


生态进化论:

从原始生态到商业生态

亚马逊丛林,是一个动物植物深度连接的地方,一个最复杂、最完整、最原始的生态。在这里,新元素新物种非常多,仔细看你会发现这里的物种连接已经不是表层连接,可能已经进入到细胞连接、基因连接。这种连接使得亚马逊丛林产生大量的新物种,有大量新的东西,而且还有很多未被发现。为什么出现这么多新的?关键就在于里面的连接立体深层连接。

回到商业社会:当一个组织想方设法推动不同元素的人在一起深层合作,这是非常重要的一种创新文化,是原始生态或未来商业生态的一个缩影,强调的核心也正是生态的深层次的立体连接。

作为率先洞悉这一奥秘及其背后更立体深层次理论体系的代表性企业,浙商实业和乐视基于“生态圈”概念,创新进化出更为完善而又截然不同的商业生态理念。

乐视 “生态圈”:

有组织、无边界、生态化反


我们可以从两个案例,去理解乐视“生态圈”:


第一,在乐视内部不太强调创新,做汽车的做手机的搞体育的在一起开会,就聊怎么把中超240场网上独播权拿到,怎么把这个东西做活、做大、做出花样。每个人谈我的业务跟它怎么绑定,我跟它在一起有什么化学反应出来,开一个小时会就会有太多新的东西出现。在一个组织让不同背景的人围绕一个方向,大家在一起做充分的研究和讨论,这就是环境和场域的塑造,类似亚马逊丛林深层连接的组织。


第二,贾跃亭在发布全球首个生态UI系统——EUI时宣称:“超级手机不只是一台手机,而是一套完整的移动互联网生态系统”。而这套生态系统究竟是什么?贾跃亭如是解释:基于安卓的开放,结合乐视生态“平台+内容+终端+应用”的垂直整合能力,打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界,打破整个产业链中的创新边界,打破内部的组织边界,让生态产生强大的化学聚变反应。


浙商实业集团董事长、浙融投资董事长俞凌雄曾结合自身企业,对乐视生态圈的“庐山真面目”做出高度精炼概括:中国的未来是服务业,包括消费服务业和产业服务业。乐视围绕顾客,做的是消费服务业,建立生态圈;而浙商实业则是围绕企业家,做的是产业服务业,建立生态圈。乐视生态圈是有组织、无边界、生态化反;浙商实业是多元生态圈,共生、互生、再生、进化。


浙商实业多元生态圈:

共生、互生、再生、进化

有人做过一个非常形象的比喻:任何生物植物的成长都是从细胞缓慢分裂,积累到一定程度后变为指数级扩张,再到种子到树苗最后到参天大树,这个成长的过程一开始很慢,但是后面会非常快。俞凌雄指出,浙商实业多元生态圈的实质,就是以人脉聚合重新塑造企业和企业家生态圈,积少成多,积慢成快,不断打磨,不断整合,不断重塑,最终构建出一个完善的新商业生态。

在这一领域,有很多平台也在做,正和岛、中小企业家联盟,而浙商实业正是其佼佼者,真正持续不断将多元生态圈精髓不断实践和创新。支撑这一伟大创想能够落地的,正是多元生态圈不断完善的“三生一进”生态理念体系。


1、共生——共同创造价值


多元生态圈的第一个特征是共生:在这个生态圈里,每个成员分工明确,协同作战,为了共同的信念,打造具有超强活力的事业共同体和利益共同体,从而实现生态圈的整体价值最大化。共生的核心,就是创造一个价值平台,这个平台可供生态圈中每一个成员共同利用和分享、裂变和进化,从而使生态圈价值创造活动能够得以高效率系统化地组织。

以浙商实业旗下,浙融投资构建的的金融生态圈为例。该生态圈突破了过去投资、财富管理的传统代理合伙模式,而是采取了与各地生态合伙人基于学习、投资、运营、进化打造“生态共同体”的超级生态合伙人模式。这种共同创造价值的方式,使浙融不必将所有注意力投入到开拓市场上,而是专注在金融产品服务的不断创新和模式价值创造上。

另外,浙融还创新性地将各类智慧合伙人引入生态圈中,与各个生态合伙人共享金融产品投资开发的收益。这不但吸引了众多金融业界大腕、金融精英,他们的加入大大提高了产品和服务的专业水准,而且激励智慧合伙人对于各类投资产品打造和运作投入更多精力,为生态合伙人提供更多、更稳健的财富增长渠道,提升了生态圈的价值。

需要注意的是,在共生这一环节,浙融的最大目标不仅是将精力集中在投资多少好项目获得多少收益,而是利用平台将生态合伙人转变为金融家、投资家,推动中国企业家的跨越式转型,真正建立这个生态圈的核心竞争力。

正如俞凌雄所言,我们的金融战略目标是,将中国千千万万企业家改变为金融家、投资家,共同建立中国的资本新生态。


2、互生——相互依存,分享价值

多元生态圈的第二个特征就是互生:在这个生态圈里,除了共同创造价值外,生态圈成员还呈现一种相互依赖关系,每个成员的利益都与其它成员,以及生态圈整体的健康发展相联系。成员所创造的价值会在整个生态圈中进行分享。如果缺乏这种分享,生态圈的健康水平就会受到威胁,成员可能会出现衰退,或转向其它生态圈。这一环节的核心就在于分享价值的成本必须足够低,生态圈必须建立一种可低成本分享价值的管理结构。

针对这一点,浙商实业已经做出了科学合理的超前布局。在充分把握未来经济大势的前提下,浙商实业将业务重心聚焦在金融、互联网和教育三大核心领域,并定义了各个生态圈的接口。在这里聚合并开放全球最优质的资金、人脉、信息、服务和产业价值链等,不同的生态圈可以快速地融入到生态圈里实现其不同功能。这使得数以万计的企业家能够通过浙商实业,以极低的成本分享多元生态圈所创造的价值,最终实现生态圈的良性健康发展。

必须强调的是,在互生这一环节,每一个成员之间都是高度依存、息息相关联的。因此每个关键业务领域都必须是健康的,任何一个环节的脆弱都可能损害整体的价值分享水平。每一个成员的眼光都必须从企业内部转向企业外部,避免企业获取的利益超过生态圈所能够创造的利益,从而导致生态圈的崩溃。


3、再生——随环境变化而持续生存


多元生态圈的第三个特征是再生。

俞凌雄指出,任何产业都有其发展周期和边界,当外部环境变化或产业进入成熟期之后,可能会发生整个产业的衰退。想要越过“寒冬”甚至绝境,就必须涅槃再生。在浙商实业的多元生态圈里,这个再生指的就是:中国中小企业经过系统的金融改造、互联网改造和经营改造,通过重新定义自己的产业和产品,将一些资源转移到新的生态圈,建立更好的、适合未来趋势和国家政策的模式、产品及服务,从而成功穿越未来,进阶到更宽广的市场范围。

以浙商实业帮助东拓集团生态圈再生为例。作为中国较大的传统物流公司,东拓集团在经历了长时间快速增长之后,由于经济衰退,产业整体滑坡,互联网服务变革等因素,企业开始面临挑战。

在这种情况下,东拓集团启动了“物流业的滴滴”战略举措,打造“智通三千”物流信息平台,以“互联网+物流”的理念、采取O2O的商业模式,帮助企业和货车司机线上面对面直接交易,绕开物流中介环节,从根本上帮助企业降低物流费用,同时帮助车辆提高配货效率和收益。使一批在传统服务平台上已经建立了良好口碑的品牌(货车司机),并与需求企业组成这一新的生态圈。该生态圈,依赖于传统物流生态圈所聚集的企业、物流司机,是原生态圈再生的产物。

智通三千生态圈再生成功的关键是,其提供了一个相对较为可靠、连贯的平台,包括品牌、网络入口、信用、安全等后台设置,使企业和物流司机都能够过渡到新的生态圈中。企业不必改变入口,不必改变交易习惯,而物流司机也不必完全放弃其业已建立的运营基础。这种随环境变化而能够持续创造价值的特性,即再生,是生态圈优于传统价值链模式的另一方面。


4、进化——以未来理念创造全新格局


多元生态圈的第四个特征是进化。

在浙商实业,进化的涵义除了在当下环境中进行大胆创新,实现自我的瞬间迭代和快速进化;更重要的是要有超越时代的格局,以未来理念指导行动。而这个进化,除了浙商实业本身,更重要的是带领千万企业家,甚至是众生一起进化。

以浙融超级生态合伙人模式为例。浙融构建的“母生态核创、子生态扩散“模式,是与各生态合伙人之间相辅相成、合力复长,彼此之间不是简单的资源整合、价值分享;而是着眼未来,融在血液里的彼此成就,共同进化。这种进化是放眼全局、立足未来的,它有一种普世渡人、引领众生的情怀在里面。

正如俞凌雄董事长所说:“物竞天择,唯创变者生存。对于企业家来说,真正进化的核心在于拥有未来的眼光和领袖的格局。他能带领渴望伟大者改变世界;他能超越时代思维,创领新的商业文明;他能引领众生,走向更美好的未来。“

由此可见,以浙商实业多元生态圈为最高代表的产业服务业生态圈的复杂程度,远远大于消费服务业。它考虑的不仅仅是打通产业链,而是一系列跨人群、跨行业、跨平台、跨时空、跨文明的彻底全面立体化升级。也正因为如此,建设的意义和价值,也大于消费服务业。

浙商实业,通过多元生态圈,正在重新定义这个时代。

董事长访谈
敢从骨子里创新,才是时代的英雄…… 阅读更多
看看谁带领我们前进
我们将为大家的未来,提供可持续的价值增长。 阅读更多
一起改变世界
上海浙商实业集团有限公司是一家战略投资性集团公司,通过多年来的高速发展和多元扩张,公司业务遍及一带一路沿线国家项目、教育、互联网和旅游等多个领域。

      官方微信        友情链接:汇聚投资  浙融投资 道商学院