浙商实业集团:一手推动中小企业“转型” 一手紧握教育慈善之大旗
媒体报道   2015-12-25




“勇于承担责任是一种德行、一种智慧。之所以我们的企业越做越好,有一个动力就是,我们希望承担更大的社会责任,愿意为社会发展贡献我们的绵薄之力。就我个人而言,从2007年公司创立开始,我就开始参与慈善活动,并且,我也鼓励员工积极参与到慈善事业中来,当时,我们号召员工拿出每年收入的1%投入到公益活动中,得到了他们100%的响应。”浙商实业集团(下称“浙商实业”) 董事长俞凌雄在与记者交流时表示,“员工既是企业社会责任载体,也是企业践行社会责任的第一内核。”

日前,在第一财经发布的“2015第一财经·中国企业社会责任榜”中,浙商实业赫然在列。据悉,以浙商集团董事长俞凌雄名义命名的“凌雄大爱公益基金”,在2015年又捐建了11所希望小学,各种慈善拍卖、公益救援等活动几乎排满了一整年的时间表。

开启走向世界500强之路

公开资料显示,浙商实业集团是全球领先的投资集团,致力于创建全球化的多元经济生态圈,推动新商业文明的持续进步。公司以“投资、构筑、驱动、重塑”为核心理念,业务范围包括教育、金融、互联网+等相关领域。

浙商实业拥有数十万优质企业资源,几乎涵盖了中国所有的行业领域。在浙商实业投资的诸多领域中,不少公司已经展现出成为行业翘楚的良好发展态势。

2016年,浙商集团核心业务领域将在全球范围内拓展项目,形成“运营全维进化”、“金融大生态” 、“互联网+”三大战略有机共融、互动互生的战略体系。

如果把大金融比作浙商集团的主干,那么教育培训就可以比作浙商集团的根系。创业之初,浙商实业集团在教育领域分别布局了汇聚领航、汇聚商学院、老板加油库等企业,通过这些机构的创新驱动、跨界融合、重塑结构、重构生态,构建了浙商实业集团的企业生态运营进化体系。

俞凌雄表示,作为一家投资集团,浙商实业通过旗下汇聚平台积累了10+企业家资源库,并通过资源库探索建立了独一无二的投资模式,通过资金入股、资源入股、平台入股等方式,将入股企业紧密捆绑在一起,为其打通产品、客户、销售、服务等环节,形成一条龙的全产业链模式,做大做强,实现企业价值最大化。

创立8年,浙商实业将15年内进入“世界500强”作为企业的发展目标。俞凌雄认为,公司战略核心是通过汇聚引入企业家资源,形成一个中国最大的高净值客户群体,然后在集团层面通过金融产业链来进行裂变,培育新的利润增长点,最终实现集团在15年内迈入世界500强的发展目标。

“目前,我们在金融业务上的战略布局力度非常大,以股权投资的方式布局了互联网金融公司、量化基金、量化投资公司、财富管理公司、上市直通车等等,形成了一个巨大的全方位立体化的金融大生态体系,通过我们的主导,这个大金融生态体系将和我们10+高净值客户产生化学反应,裂变出更加强大的金融生态体系。如何设计、主导‘大裂变’,是我们正在做的事。”

10万+中小企业“背后的力量”

目前,我国正处于全力推动经济转型、加快产业升级的关键时期,但作为“转型”、“升级”发动机的中小企业,却面临着转型升级的重重困难。

对此,浙商实业集团把协助中国中小企业“转型升级”作为自己的企业战略。在实践中,浙商实业以自己转型升级的成功经验为模板,为中小企业把脉诊断,协助中小企业理清自身在企业定位、经营模式等方面的问题,在此基础上通过战略升级协助中小企业在其所在的领域内获得更大的发展。

浙商实业集团董事长俞凌雄认为,中小企业家的痛点主要集中在三个方面:一是内部系统、商业模式的战略改造;二是如何利用互联网改造传统商业模式,例如通过O2O、通过信息化技术把“中间商”砍掉以降低成本,让消费者获利;三是融资,很多民营企业家不了解资本市场,在企业运营中不善于运用金融思维来发展企业。而浙商打造的企业家平台可以帮助民营企业家训练金融思维,帮助企业家成为“实业家”+“金融家”,协助企业家更好地从资本市场融资,更好地运用金融战略来发展企业。

“所以浙商实业现在的核心业务就是,帮助企业家实现运营多维度升级、深维度进化,构建企业生态运营进化体系,通过企业内部系统、互联网+、企业金融化三个方面的改造实现升级进化。到目前为止,已有上万家企业通过浙商及旗下企业的帮助,顺利实现转型,成为各自领域的佼佼者。”俞凌雄表示。

“比如有一家企业,这家企业以前是做按摩椅制造的,该公司原来的估值很低,后来,通过我们对其商业模式进行改造后,公司的估值飙升到了8亿左右,而且越来越多的风投也希望参与其中。另一个案例,是国骅新能源汽车,之前是做房地产的,通过我们的改造和帮助,这家企业从一个房地产公司逐渐发展为以新能源和金融为主要业务的综合公司,旗下的新能源汽车在三个月之内找到了800多个分公司作为代理商,两个月之内订单突破200亿元。”俞凌雄坦言。

打造成就员工梦想的企业

“成就员工的心一百年不变”是浙商实业的五大核心价值观之一。

俞凌雄表示,致力于打造成为员工幸福感最高的企业,希望每个人在企业中都是平等和不凡的,每个员工都能在工作中获得成就感,对社会有益,对家庭、同事、公司负责,并对自己所创造的一切感到骄傲。在保障员工权益、促进员工成长方面,浙商实业无疑是很舍得投入的,尤其是非常重视从企业内部培养人才,建立了系统完善的员工发展培训体系,通过各层级培训,致力于塑造各类复合型战略人才。

据了解,浙商集团组建有专门的员工培训机构——汇聚商学院,针对各体系、各岗位员工进行专业技能、专业知识等方面的全员培训。学员从进入系统培训时便进行学分制管理,同时该学分将作为员工晋升的重要依据之一。

在浙商集团,被员工们津津乐道的就是“如何从员工成长为老板”。这方面,最突出的例子就是潘伟伟,潘伟伟现任上海春上传媒有限公司总经理,当初以应届毕业生的身份进入浙商旗下汇聚公司。因其在会务管理方面发挥了卓有成效的作用,其团队获得原始投资并开始内部创业,于2015年获集团投资成立春上传媒。成立当年该公司即实现盈利,并成为业内高端业务首选承接方。

浙商实业集团一位高管这样表示:“这是一支有热情、有梦想、高素质的年轻人组成的团队,这样地团队成为浙商实业集团不断进取创新,拓展社会责任理念的源动力。”

有意思的是,浙商集团公司每年为最优秀的员工在其家乡建设一所以其名字命名的希望小学,把对优秀员工的褒奖和慈善公益事业进行了有机结合。

让天下没有读不起书的孩子

一滴水可以汇聚成江河,浙商集团的慈善之水,经年累月,已经汇聚成一片波涛大河。截止目前,浙商集团已经累计捐献了8000多万元用于慈善事业;累计建成(含在建)希望学校近40所,帮助了5000多名贫困地区孩子入学。 “集团在慈善领域聚焦教育,主要涉及:捐建希望小学;设立奖学金;资助贫困大学生等。以大学生为例,每个大学生每年资助费用大概在6000元左右,一次性大概会资助300-500名贫困大学生。”俞凌雄表示。 俞凌雄表示“要捐建100所希望小学,为教育捐助100亿,让天下没有读不起书的孩子”。

“因为我始终认为孩子就是祖国的未来,中国的希望就在这些孩子身上,孩子有未来,中国就有未来,所以即便我们辛苦一点,也要让我们的下一代有一个公平的起跑线,至少要让他们有机会读书,这是一个公民的社会义务,更是企业家的社会责任。”俞凌雄深情地说。

“我希望能起到表率作用,引领更多的中国企业家提升慈善的格局、境界和眼光。人的心胸有多大,爱就有多大……”俞凌雄说。

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