案例 | 苹果“霸占”市值榜首的杀手锏:创新商业模式
产业动态   2016-03-18

在2012年8月21日公司市值统计结果中,苹果公司以6235亿美元的市值,成为有史以来全球市值最高的公司。2003年初,苹果公司市值不过60亿美元左右,仅九年时间,苹果公司市值增加了100多倍。苹果公司在《商业周刊》列出的全球最伟大公司中位列第一,全球顶尖的财经媒体都在不约而同地为它高唱赞歌。在媒体报道中,许多观察家将苹果的成功归功于其CEO乔布斯。的确,乔布斯对商业模式的创新给苹果公司带来了质的飞跃,由此可见,对于一家公司,商业模式的未来就是企业发展的未来。

苹果公司市值一路狂飙 ,创新商业模式是根基

1997年,乔布斯回到了他亲手创立的苹果,当时的苹果公司已经岌岌可危,市值不到40亿美元。继而苹果公司不断推出产品,如数字音乐播放器ipod,与和ipod相匹配的iTunes。一开始的数字音乐播放器苹果不是第一家,但苹果推出了iTunes。这是苹果历史上最具革命性创新的产品,也推动了苹果市值的快速飙升。

直到2007年,苹果公司发布iPhone,2010年初,苹果又推出iPad。这些产品在市场上掀起一阵又一阵狂潮,在2010年7月20日发布的第三财季财报中,苹果表示,截至6月26日的季度内,该公司共计售出了327万台iPad、840万部iPhone以及941万部iPod。

罗列了这么多苹果公司的辉煌之后,我们来谈谈苹果在商业模方面的创新。苹果的成功并不简单依托于产品,还有商业模式上的创新才让苹果在最近几年来有脱胎换骨的变化,在这一成果下,你会发现,商业模式的创新远远超越了其在产品创新上给社会带来的影响。

商业模式创新三大关键:价值转化+价值链条+创造新模式

价值转化

依托苹果的商业模式,传统的音乐产业、出版产业都获得了新的发展机遇,苹果的商业模式注定要成为商业历史上的一个传奇。所有的一切都证明了一件事,即设计也是一种有效的商业模式。当设计得以转化为凝结在商品中的无差别人类劳动即价值时,“它首先必须博得终端市场上消费者的认知,继而是认同,最后能达到让消费者喜欢的程度,才是真正实现了价值转化”。价值转化是商业模式创新的关键,上海浙商实业董事长俞凌雄,从企业根本和骨子里入手,从骨子里创新,在企业价值转化这个关键问题上下“狠手”,从而构造新商业模式,带领浙商实业寻得出路,赢得机遇。

价值链条

依托苹果的商业模式,传统的音乐产业、出版产业都获得了新的发展机遇,苹果的商业模式注定要成为商业历史上的一个传奇。所有的一切都证明了一件事,即设计也是一种有效的商业模式。当设计得以转化为凝结在商品中的无差别人类劳动即价值时,“它首先必须博得终端市场上消费者的认知,继而是认同,最后能达到让消费者喜欢的程度,才是真正实现了价值转化”。价值转化是商业模式创新的关键,上海浙商实业董事长俞凌雄,从企业根本和骨子里入手,从骨子里创新,在企业价值转化这个关键问题上下“狠手”,从而构造新商业模式,带领浙商实业寻得出路,赢得机遇。

创造新模式

商业模式创新不仅改变了整个市场的格局,更让价值数十亿美元的市场重新洗牌。从1998年到2007年,有11家认为他们的成功关键在于商业模式的创新,这些企业都成功晋级《财富》500强。创新商业模式的企业往往不会选择一个现有的市场和竞争对手火拼,而是重新审视消费者的价值主张,选择提供一个和现有产品不同价值主张的产品,从而创造了一个新的市场。浙商实业集团开创性地建立了“母战略孵化+子利润中心+泛金融支持”为基础的盈利模式,从本质上革新企业发展轨道和盈利模式。三者相辅相成,联合发力,助力浙商实业集团迅速发展壮大,在实现自身价值无限增值的同时,成就众多合作企业,实现共享多赢。

从苹果公司的高成长奇迹来看,高成长的公司对于赶超或打败竞争对手并不感兴趣,他们更加注重的是自身的成长。上海浙商实业集团董事长荣获“21世纪中国最佳商业模式”奖,21世纪中国最佳商业模式评选组委会这样评价浙商实业集团:“它支撑起了中国最大最活跃的企业资源平台,深度挖掘大数据核心价值,致力于中小企业的产业升级转型。它的业务运作跨越金融、教育、互联网、社群营销、农业等领域,在广度和深度上彰显企业价值,全面打造财富生态圈。”上海浙商实业集团以独特的思维与不断创新的精神,不断更新商业模式,在成长中创造未来。


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